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「7つの習慣」導入企業参考情報

10年前にコヴィー博士(Dr. Stephen R. Covey)の『7つの習慣』に注目して、この『7つの習慣』はまさに日本の必要としている考え方のひとつだと核心し、『7つの習慣』の本やセミナー を日本に打ち出し、大きな実績を上げてきました。かなり成果もあり、根強い『7つの習慣』のファンをたくさん作り出すことができて、 生活に変化をもたらしたという人たちの報告に大きな喜びを覚えました。

そこでひとつの課題が浮き彫りになりました。それは企業導入において、『7つの習慣』の理論を従業員に理解させることができたものの、 大きな行動変化をもたらすにはどうすればいいのかを迷う人事担当者や経営者がいるということでした。

『7つの習慣』は基本的にリーダーシップ、コミュニケーション、時間管理、信頼、生活のバランスを教えるものですが、 これらの分野において、大きな行動変化をもたらす手法を追及することは私の毎日の情熱になりました。
そのおかげで、『成功の9ステップ』などに含まれる新しい学習プロセスが打ち出されました。

『7つの習慣』と『成功の9ステップ』の違いについて聞かれるのですが、12点の違いがあるように思います。

  • 成功の9ステップ』のセミナーはすべて私自らが担当することになっています。 従って、セミナーの中で、そのセミナーの内容をすべて自ら応用し、それをもとに成功をおさめた人の話が聞けることになります。 これに対して、『7つの習慣』は様々な講師によって教えられ、レベルはまちまちになる傾向があります。
  • 成功の9ステップ』は『7つの習慣』と同じ程度の料金になっていますが、実際のセミナー時間は『7つの習慣』の約2.0倍になっています。 従って、カバーできる概念の幅や深みが違ってくるのは当然ですし、コストパフォーマンスがかなり高くなるということが言えます。 結果が出るまでやり続けることを決意しているのは今のアプローチの最大の特徴のひとつです。
  • 『7つの習慣』のセミナーは概念の伝達に集中しがちであるのに対して、『成功の9ステップ』は応用と体験型学習にかなり集中しています。 頭で理解するだけでなく、身体で覚えて頂くということがその狙いです。このために、私は今までにない、様々な演習を研究し、プログラムに取り入れています。 その結果、一生涯決して忘れることのできないセミナー体験が約束されます。
  • 『7つの習慣』は原則を伝えることに集中しているのに対して、『成功の9ステップ』はセミナーの時間の長さを利用して、 実際のノーハウやハウツーにかなりの時間をかけています。
  • 成功の9ステップ』はモデリング手法を導入しています。 つまり、実際に成功した人たちの手法などを研究し、それを伝えることに集中し、机上の空論にならないように工夫しています。
  • フランクリン・コヴィーが実施する研修はやや落ち着いた感じになっていますが、 『成功の9ステップ』は高エネルギー、高熱意、高楽しみ、高インパクトのものになるように設計しています。 このことはかなり参加者たちから好評を得て、楽しみながら学べる結果に結びついています。
  • 成功の9ステップ』は、深い心理学の研究に基づいており、実際に行動の変化を促すために必要な要素を取り入れて、セミナーを進めるようになっています。
  • 成功の9ステップ』は「ここで作らなかったから使わない症候群」に一切制限されていないものになっています。 私は世界中を旅して、各分野の最も優れた実践者や講師に会い、最も優れた情報、知識、変化のアプローチとプロセスをお客様に紹介しています。 これに対して、フランクリン・コヴィー社は独自で考え出したコンテンツに制限されがちなところがあります。
  • フランクリン・コヴィー社がある一定の価値観を伝えることに集中しがちになるのに対して、『成功の9ステップ』は実際の成功や目標達成に集中しています。
  • 成功の9ステップ』で実施している目標設定および価値観の明確化のワークショップが 『7つの習慣』セミナーで行うプロセスよりもはるかに時間をかけ、明確で実践できるものに持っていくようにしています。 単なるミッション・ステートメントの作成で終わらず、長期の目標設定、生活のそれぞれの領域における具体的なビジョン、 理想とする一日の姿、価値観の優先順位なども行っています。しかも、情熱が感じられるようになるための表現方法を考えるようにしています。
  • コミュニケーションの勉強はかなりの時間をかけて、練習をし、体得できるようにしています。 しかも、『7つの習慣』セミナーで相手の話を聞く感情移入しか教えていないことが多いのに対して、 『成功の9ステップ』でこれ以外の傾聴技術を紹介し、その上、営業やマネジメントにかかせない説得の方法なども紹介しています。
  • 『7つの習慣』セミナーは個人や人間関係に集中していますが、『成功の9ステップ』は私の経営者としての経験を生かし、 ビジネスで直接応用できる話が数多く含まれます。経営環境の分析、ビジネスモデルの確立、効果的な組織構造、 プロジェクト管理、システムの改善技法、売れる商品の特性の分析や応用、個人的なブランドの確立など、 決して『7つの習慣』で体得できない多くのノーハウが紹介され、各参加者がそれを自分の仕事に置き換え、応用するようにしています。

『7つの習慣』は今でも日本企業に必要な考え方だと思いますし、お客様に是非一度受講するように強くお勧めしております。 しかし、より高インパクトなセミナーや『7つの習慣』の導入後、より大きな行動変化を求めている企業にとっては、 是非一度この『成功の9ステップ』を受講し、その成果の大きさを自ら体験して頂きたいと思います。

ジェームス・スキナー

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